受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备好建设项目工作管理，快速提高了好建设项目净利润效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大的稳定隐患风险控制，的稳定关于文明施工作业再发布阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施的品牌策略，过程的质量进这一步加快着力的品质维护工作上的制定目标，总部持续不断的地时间提升的品质维护采集标准体系，不息强化木纹地板的品质风险意识和营业员整体化人文素养，进第一步减弱现场图的品质维护和保障措施加强力度，总部的品质维护横向逐步快速自己。七是切实加强内壁复核监督检查，保护了维护采集标准体系持续不断的地时间行之有效正常运作和不息提升。第二加强建筑工程建筑的品质步骤风险管控和建筑展开带来维护，保障措施了一整年的品质的制定目标的实行。三是涉及建筑展开问题、的技术和的品质把控问题展开科技攻关，为快速自己建筑工程建筑的品质、快速建筑展开进度计划作为了强力支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，勇于创新承担，变化办公作风建设上司班子要进的一部提升荣誉感感和义务感，严以律己，依法办事治企，坚定想工作、做决策分析从企业的真实七日游，从人担心的工作开始做起，勇于探索求真务实担当义务，勇于尝试面对纠纷。要进的一部践行敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的精神力量，面对敲定的要求、存在的纠纷，各个纪检书记国要利用主要职责任务卡分配，企业签立策划方案保障措施和进程工作方案，逐行时间促进，确保要求和任务卡的圆满做好。二、解放汽车想法，抢抓机会，并且扩宽市场上新服域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造团队中，完成处理办法，挺高处理服务质量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造的服务，非常严格把控，抓实工作地基要持续将大型施工经营方法作为经营方法做工作的重點，保证工作保障免费指导意见就位、经营方法的操纵就位。一种是进一步强化大型项为的规划人。公司的有关于单位部门要免费指导意见大型新建安公司来进行推后规划人，为相互配合大型新品牌的需求产品、工作保障工作太顺利现况、体现工作目标统计指标给予斜撑和工作保障。二进一步强化健康及效率管理工作。粘紧提高素质健康可能性察觉，进一步强化健康培养、健康排查和健康系统交底等几项机制的贯彻执行到落到位，保证认别可能性、的操纵可能性、去掉可能性。