这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
只为增长平安员的服务控制制度层次，特别是在对应上班期限短、服务控制制度实践经验丰富相比较少的营业员，平安服务控制制度科领头编制程序了《危大建筑工程平安查检汇总表（试点版）》，标出了危险源名稱、图解分析、标准的条件、合适作法及相对所有图片，把平安查检汇总表发送到各个方面名平安员的拿在手上，可行的处理了我们服务控制制度实践经验丰富缺乏的方面，用平安员下说：这样的汇总表图片文字搭配的太了，比单看实验室管理标准的记忆英文和查检的功能强多了。12月份是危大施工专项督查源头治理月，分装修公司的凭借关键点检测顶目方式防范、加强领导计划书交底和逐层收货两大过程的防范方法，增进了危大施工防范的精益求精化能力，使顶目危大施工管理制度作业更好细致严谨国家标准。（7分装修公司的）