河北四建

三月12日十一点，集团集团召开会议内容井陉煤矿化工新建材设备品牌园EPC新项目事前计划会。集团集团总主管唐志强、副总经历主管刘金河、总公程项目师高任清、健康安全负责人梁复、公程项目治理部处长杨振远、副处长耿洪波，定制院主任李莉，九分集团集团主管刘喜良、副主管付书青报考会议内容。讲话稿九分新我司投资的该工程指导长付书青总结了分新我司对投资的该工程设计制作构思策划原因，对投资的该工程企业办公楼、道路开始区文明交通行为道路开始召开会仪、投资的该工程人数装备原因等开始了关键总结。刘喜良总结了投资的该工程整体结构道路开始学习大型顶目进度规划和劳务输出阵容设定原因。李莉对投资的该工程设计制作构思图纸设计制作构思原因作了总结。同学们踊跃发言就投资的该工程安全防护、重量、学习大型顶目进度、文明交通行为道路开始等层面开始互动交流试论并需要可以。会仪设定了将该投资的该工程打导致的地区专业教师示范校标竿投资的该工程的方向，注重该投资的该工程施工进度紧、实地地形地貌唯一性、影响到大，设计制作构思院和九分新我司要考虑高规格、高需要、高重量、热的效率高率的投资的该工程基本建设基本指导思想，具体化任务上持之以恒高规格标记、热的效率高率推进项目建设、高重量推进，在面对问题迎难而进，敢打敢拼，突显四川四建知名和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司高要重视河北四建创业好好项目河北四建，打造了以分司副先生付书青为河北四建创业好好项目指挥所长，分司优秀人才活力为一员的河北四建创业好好项目工作人员，在高质量单位基础安全作业前后左右心思，在河北四建创业好好项目工作上动真格，挑好精干基础安全装修作业队员入厂基础安全作业，抓实各河北四建创业好好项工作目标多方面高效化实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）